<p id="zppfj"><track id="zppfj"><th id="zppfj"></th></track></p>

        北京咨詢公司



        電力企業的發展與政府行為是密切相關的,而對于電力行業產生重大影響的政策主要體現在兩大政策:其一是電力行業政策,其二是能源政策。電力行業政策主要是有兩個關鍵詞,一個是廠網分開、競價上網,一個是主輔分離。



        戰略規劃咨詢


        1?深入了解企業的內外部環境,明確企業的優勢劣勢和機會風險;

        2、擬定企業的戰略定位和目標體系;

        3、制定企業的總體戰略規劃;

        4、制定企業未來的業務發展戰略與經營戰略;

        5、進行組織優化與戰略保障機制設計。


        人力資源管理體系咨詢


        1?戰略和定位:在內外部環境分析的基礎上,制定企業中長期發展戰略和下屬各中心業務定位;

        2、人力資源管理診斷與人力資源規劃:通過現狀調研分析,在了解人力資源管理現狀的基礎上,制定人力資源發展規劃;

        3、組織崗位管理體系:通過工作分析,明確部門、崗位職責和任職資格,編寫崗位說明書,確定人員編制,建立系統的崗位管理體系和人力資源規劃體系;

        4、績效薪酬體系:建立卓越的績效管理體系和薪酬管理體系,提升人力資源管理水平,強化對核心人才的激勵,保證公司戰略目標的實現。


        薪酬績效管理體系咨詢


        1?通過對企業發展路徑的深入理解,幫助創投企業認清發展中存在的問題,并提出相應的改進建議;

        2?通過工作分析建立崗位職責說明書,明確員工崗位職責;

        3?設計出符合企業發展戰略、并且能有效吸引核心人才的薪酬策略;

        4?建立有效激勵方案,保障員工努力實現當期戰略目標;

        5?促進企業形成持續、良性改進的管理管理循環;

        6?建立科學合理的薪酬和績效管理體系,達到長期吸引、保留、激勵優秀人才的目標,使優秀人才伴隨著公司快速發展;

        7?建立簡潔有效的薪酬制度和流程,為公司整體管理提升打下基礎。


        集團管控咨詢


        1?對企業現狀與外部環境、競爭狀態進行診斷與分析;

        2?集團管控模式設計:包括集團管控的作用、設計適合企業的管控模式、實施管控手段與目的、人力資源管理在集團管控中的實施;

        3?集團組織流程設計:包括:設計企業總部的組織結構、明確集團各部門的職責、明確集團關鍵管理崗位的職責、設計集團的關鍵管控流程;



        睿信咨詢致力于各個行業與領域的專業咨詢服務
        進一步了解,請通過咨詢熱線400-990-1998或在線咨詢聯系我們
        亚洲人成综合第一网,欧美在线看欧美视频免费,亚洲国产精品高清在线,亚洲欧洲自拍图片专区,欧美毛码AV高清在线观看