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        北京咨詢公司

        ■ 來源 | 睿信致成研究院



        (一)我們對燃氣行業的理解


        燃氣行業目前機遇與挑戰并存,行業處于破局階段,未來將迎來轉型升級、高速發展的浪潮。目前行業壟斷現象較為嚴重,其中上游開采環節壟斷程度最高,主要參與者為以中石油、中海油、中石化為首的大型央企;中游新奧集團、華潤燃氣、港華燃氣、等大型企業全國化布局,地方城燃集團具有一定區域優勢地位。

        ▼ 在燃氣行業未來發展過程中,睿信咨詢認為:

        趨勢一:“跑馬圈地”競爭白熱化,行業擴張方向尚不明朗。

        近年來大型企業通過“跑馬圈地”的方式鎖定業務范疇,城市燃氣市場增速放緩,城燃企業在產業鏈延伸、氣電一體化、新能源布局、終端零售服務、能源互聯網等方向積極探索。但整體來看,傳統城燃市場仍是收入的主要來源,未來業務拓展方向尚不明朗。

        趨勢二:環境保護問題關注度居高不下,電能替代成為未來發展新趨勢。

        能源消費逐步向清潔化、低碳化轉型,可再生能源逐步滲透市場,未來逐步實現能源替代,燃氣作為不可再生的清潔能源,短期內受到市場沖擊較小,長期來看,可再生能源及電能等二次能源將逐步取代石油、煤炭等化石能源,燃氣市場面臨沖擊。

        趨勢三:油氣體制改革、國家管網成立等變革促進行業模式轉變。

        燃氣市場向上游資源多主體多渠道供應、中游統一管網高效集輸、下游銷售市場充分競爭的“X+1+X”的多元化格局轉變,政府推進下游配售分離將改變城燃市場經營模式。同時上下游市場放開將進一步促進市場競爭,企業盈利空間將受到壓縮。

        ▼ 在此條件下,睿信咨詢認為未來燃氣行業發展可遵循以下思路:

        思路一:結合企業現狀進行行業上下游擴張。

        中游企業與國家管網和資源方合作布局LNG儲罐、國際貿易等,獲得穩定優價氣源;鞏固下游終端客戶,如參股合作化工、電廠等大客戶,并購、自建氣電資產等,形成可控的終端消納能力,打通產業鏈,實現規模經濟。

        思路二:打造以燃氣為核心的能源綜合服務模式。

        拓展集中式熱電、分布式能源,儲能、微網、氫能、綜合能源項目EPC等同心多元的能源綜合服務。以氣源成本為優勢,提高營銷拓展、多元服務及投資并購能力。追求范圍經濟,拓展利潤空間,避免客戶流失。

        思路三:與智慧化相結合,打造能源科技創新模式。

        從智慧燃氣到智慧能源,再到數字業務,逐步探索能源科技創新賽道,通過風險投資、創新實驗室、孵化器和加速器 等創新架構,布局工業物聯網、企業SaaS、區塊 鏈、人工智能、無人駕駛、智能制造等領域。為打通數據供應鏈、科技創新、解決方案整合及投資并購能力。

        (二)我們的優勢領域

        優勢一、總體戰略規劃:睿信咨詢為多家燃氣企業提供過戰略規劃服務,具有豐富的行業經驗,能夠基于行業的長期跟蹤研究及合作經營,為企業制定發展戰略,包括戰略定位、戰略目標、業務組合、區域定位等,并編制詳細的資源保障措施及行動計劃。

        優勢二、組織管控體系:睿信咨詢有多年國有企業組織架構調整項目的經驗積累,能夠基于國企改革趨勢要求,優化熱力企業組織架構與管控體系,提高企業運營管理效率,促進企業管理標準化。

        優勢三、人力資源管理:基于市場調研和標桿企業研究,結合企業實際情況及戰略規劃要求,制定人力資源規劃。優化崗位設置、人員編制;推行人才選聘、競聘上崗;建立市場化薪酬激勵體系,設計中長期激勵機制;搭建完善的績效管理體系,設計關鍵考核指標;企業引進外部人才,選拔內部人才,助力戰略規劃落地。


        睿信咨詢致力于各個行業與領域的專業咨詢服務
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